澳门官网_十大棋牌网络平台|澳门十大棋牌网络平台—深入解读家电制造“机器换人”之路

本文摘要：2014年，在人力资本、招工难、提升生产效率等多重因素影响下，家电整机企业及上游零配件企业，渐渐意识到机器人换人的起到。尽管与汽车、手机等行业比起，机器人在家电行业的应用于仍正处于初级阶段，但家电企业在机器人换人方面的探寻却未曾负于。 各种因素催热市场需求 机器人换人是美的集团的长年战略。7月25日，在中国家用电器协会常务理事会上，美的集团总裁助理王金亮回应，通过自动化、智能化、较少人化等各种手段减员增效，是美的近年来转型的最重要内容。

2014年，在人力资本、招工难、提升生产效率等多重因素影响下，家电整机企业及上游零配件企业，渐渐意识到机器人换人的起到。尽管与汽车、手机等行业比起，机器人在家电行业的应用于仍正处于初级阶段，但家电企业在机器人换人方面的探寻却未曾负于。

　　各种因素催热市场需求　　机器人换人是美的集团的长年战略。7月25日，在中国家用电器协会常务理事会上，美的集团总裁助理王金亮回应，通过自动化、智能化、较少人化等各种手段减员增效，是美的近年来转型的最重要内容。到2015年，美的在机器人换人方面的投放将多达10亿元。　　无独有偶，在谈到海尔转型时，海尔集团董事会副主席、轮值总裁周云杰也尤其提及，海尔未来的目标是要做到无人化工厂。

通过自动化设备减员增效也是海尔仍然在做到的。据理解，海尔洗衣机生产线原本90多人，应用于自动化设备后，现在只必须30人，效率还提升了1倍。　　2013年，创维彩电明确提出311机器人战略，即投资3000万元、节约1000人、竣工1条自动化生产线，标志着创维生产总部机器人战略月托上议事日程。

　　不仅整机企业，以上海日立、美芝、加西贝拉、钱江为代表的上游零配件企业，为了适应环境家电企业生产升级的整体战略，在机器人换人方面的动作甚至更加落后。据理解，上海日立应用于机器人早已有10年的历史，2009年正式成立了自律研发制作专用设备的部门现代生产技术中心，为上海日立各工厂获取机器人自动化、先进设备生产线的生产。

2014年，该部门月沦为事业部。　　中国劳动力成本每年以10%甚至多达10%的速度大大快速增长，中国已仍然是低收入、低成本的国家，通过提高生产工艺装备的自动化、智能化水平，向自动化要效益构建减员增效在家电行业蔚然成风。中国家用电器协会秘书长徐东生说道。

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